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  • 落实控股经营绩效分析会精神 公司坚决打赢降低成本攻坚战

           控股公司召开一季度经营绩效分析会后,公司立即部署,先后召开领导班子会和全体中层干部会,就控股公司针对水务板块提出的“降低成本、大幅扭亏,实现良性发展”要求,全面深入讨论并初步确定了降低成本方案。公司坚决以改革精神和壮士断腕决心,全面降低企业成本。

    在公司的生产经营管理例会上,将深化降低成本做为核心内容,全体干部以控股领导班子到公司调研讲话精神和控股季度经营绩效分析会精神为依托,对标辽宁出版集团先进经验,从人力资源成本降低、加强全面预算管理、优化组织架构、压缩管理人员配比等方面,畅所欲言,为公司全面压缩成本建言献策。

     

        为进一步加快深化改革进程,一是发挥领导干部的引领作用,每名干部在改革发展的重要阶段,要进行压力传导,自觉主动反思反省思想观念、行为方式上的差距和不足。二是主抓降本增效,促进公司高质量发展。公司在“降本增效持久战”推进过程中,要对标超标,每个部门、单位都要提出降成本尤其是降人工成本的具体举措,公司班子在此基础上,立即制定符合大改革、大发展的方案。三是在保证安全、服务以及正常生产经营等根本工作的前提下,千万百计降本增效。要围绕“人员优化、成本控制和增收创效”开展全员献言献策活动,发动全体员工智慧,助推成本降低。

     

    目前,通过全员献言献策活动收到职工以“降成本、促发展”专项合理化建议33篇,为公司打赢降低成本攻坚战奠定了强有力的群众基础。

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